縱觀社區(qū)發(fā)展的歷程，“以人為中心”始終是根本。智慧社區(qū)的發(fā)展，其最終的落腳點也是為了更好地為人服務。要建好智慧社區(qū)，有4方面需要注意。

基礎設施方面，應遵循總體規(guī)劃、分步實施、集約化原則，充分利用現(xiàn)有資源，注重智能綠色、節(jié)能、節(jié)水以及室內外環(huán)境保護，注重水資源和可再生能源的綜合利用，老舊小區(qū)改造，海綿社區(qū)、管廊社區(qū)、統(tǒng)籌社區(qū)寬帶、無線、微電網、安防監(jiān)控以及各類傳感器建設，引導社區(qū)建設“智慧的設施”；

社區(qū)治理方面，應結合社區(qū)自治、社區(qū)自我管理的要求以及政府基層治理的需求，充分發(fā)揮社區(qū)便民優(yōu)勢與窗口作用，從方便居民辦事的角度建設“智慧的治理”；

社區(qū)服務方面，應遵循“需求推動、資源整合”原則，以居民的實際需求為驅動，以開放體系推動政府公共服務資源和社會資源的整合，增強物業(yè)小區(qū)服務品質，為公眾提供創(chuàng)新的服務，引導社區(qū)建設“智慧的服務”；

社區(qū)生活方面，充分利用智能手機、可穿戴設備、智慧家居等個人信息化終端，以居民社區(qū)為節(jié)點，以主題社區(qū)為補充，為居民生活提供全方位的服務，倡導社區(qū)建設綠色低碳“智慧的生活”。

就建設資金而言，單靠政府的投入是不夠的，需要社會資本及金融機構共同參與，政府可以少量的資金或資源作為杠桿，充分撬動社會資本的參與。具體而言可引入PPP模式，籌集部分項目建設資金，解決項目建設資金不足問題；讓政府和社會投資者以契約的形式固定雙方的權利和義務，實現(xiàn)降低項目建設和運營成本，并使成本相對可控；同時通過社會投資者專業(yè)化、高效率運作，為居民提供更優(yōu)質的產品和服務。

可持續(xù)運營能力差，是國內不少智慧社區(qū)發(fā)展不盡如人意的關鍵。如果把智慧社區(qū)比作一個完整的有機體，那么它的血液就是資金和人才，而造血機制就是可持續(xù)運營模式。只有尋找到政府、社會投資者、居民多方共贏的運營模式，才能實現(xiàn)智慧社區(qū)的不斷演進和可持續(xù)發(fā)展。